Seit 1985 wurden in über 190 Ländern ca. 2 Millionen Team Management Profile erstellt: Diese Profile sind eines der am besten erforschten und kulturübergreifend validierten Instrumente für die Teamentwicklung.
„Zusammenkommen ist ein Anfang, Zusammenbleiben ist ein Fortschritt, und Zusammenarbeiten ist Erfolg.“
Henry Ford
Das Team Management Profil ist ein persönlicher Bericht, der aus Ihren Antworten auf einen speziellen Fragebogen zusammengestellt wird. Das Profil gibt Ihnen einen Einblick, wie Sie am liebsten arbeiten und wie Sie wahrscheinlich mit anderen am Arbeitsplatz interagieren.
Das Team Management Profil kann beim persönlichen Coaching, für neue und bestehende Teams oder für Management- und Führungskräfteprogramme verwendet werden. Das Rahmenkonzept, die Sprache und die visuellen Modelle bieten ein praktisches „Toolkit“ mit vielschichtigen Informationen und Tipps, die jederzeit wieder aufgegriffen werden können.
Das Team Management Rad ermöglicht die Betrachtung der Teamzusammensetzung anhand der persönlichen Präferenzen der Teammitglieder. Es zeigt auf, wo die Stärken des Teams liegen und wie unentdeckte Potenziale entfaltet werden können. So wird sich jeder seiner Stärken und seiner Rolle(n) in einem Team oder einer Organisation bewusst, und hat konkrete Ansatzpunkte, wie sich Leistung und Zusammenarbeit verbessern lassen.
Es wurde entwickelt, um die Hauptrollen aufzuzeigen, die in jedem Arbeitsteam abgedeckt werden müssen. Es bietet den Teams ein klares visuelles Modell und eine einfache Sprache, die ihnen helfen kann, zu diskutieren, wie Menschen und Aufgaben auf die effektivste Weise miteinander verbunden werden können. (Hinweis: nachfolgende Grafik Team Management Rad)
Auf der Suche nach beschreibbaren Erfolgs- und Misserfolgskriterien in vielen Management-Teams der unterschiedlichsten Branchen fanden Charles Margerison und Dick McCann zunächst heraus, dass acht Tätigkeitsbereiche die Basis erfolgreicher Teamarbeit sind.
Tätigkeitsbereiche:
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Darüber hinaus stellten sie fest, dass ein erfolgreiches Team und erfolgreiche Führungskräfte besondere Fähigkeiten haben. Die Fähigkeiten des Verbindens.
Linking Skills
Im Mittelpunkt des Rades stehen die Fähigkeiten des Verbindens (Linking Skills),
dieses Verbinden ist eine Kombination aus sozialen, persönlichen und methodischen Kompetenzen.
Diese Kompetenzen werden im Modell in 3 Bereiche unterteilt:
- Die Fähigkeit Menschen zu verbinden
- Die Fähigkeit Aufgaben zu verbinden
- Die Fähigkeit die zentrale Führungsfunktion wahrzunehmen
Es sind diese Fähigkeiten, die sehr häufig über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.
Es interessiert Sie wie das Team Managament Profil Ihnen persönlich oder Ihrem Team helfen kann? Nehmen Sie Kontakt mit mir auf und wir klären alles weitere in einem unverbindlichen ersten Gespräch!